Từ doanh nghiệp gia đình
đến thị trường vốn.

Hoàn toàn được. Chuẩn hóa vận hành là phần việc có giá trị độc lập — nó giúp doanh nghiệp bớt thất thoát, bớt phụ thuộc vào người sáng lập và nhân bản được mô hình. Việc lên sàn chỉ là một lựa chọn ở cuối con đường, không phải điều kiện bắt buộc để bắt đầu.

Bắt đầu từ mô hình điểm bán chuẩn, không phải từ mặt bằng. Sai lầm phổ biến nhất là mở năm bảy cửa hàng rồi mới nghĩ tới quy trình — lúc đó mỗi nơi đã chạy một kiểu và chi phí sửa lại đắt gấp nhiều lần. Chúng tôi làm cùng anh chị từ khâu định hình mô hình, dựng bộ quy trình, cấu trúc đội ngũ và cơ chế đo lường, rồi mới nhân bản. Khi kênh bán lẻ đó chạy được và có số liệu sạch, nó trở thành động cơ tăng trưởng để đưa vào câu chuyện gọi vốn.

Thực tế phải làm song song. Vận hành thay đổi sẽ kéo theo cấu trúc chi phí và cách ghi nhận thay đổi — nên nếu tách rời, phần nào xong trước cũng phải quay lại sửa. Chúng tôi điều phối hai phần việc theo cùng một nhịp để anh chị không phải trả tiền hai lần cho cùng một việc.

Thực tế cần 18 đến 36 tháng, tùy điểm xuất phát của doanh nghiệp. Chi phí phụ thuộc quy mô, ngành hàng và phạm vi công việc, nên chúng tôi không báo giá trước khi hiểu doanh nghiệp. Buổi trao đổi đầu tiên là miễn phí và không ràng buộc — sau buổi đó anh chị sẽ có một con số cụ thể để cân nhắc.

Không. Anh chị có một đầu mối duy nhất. ScaleUP và Dcensia đã thống nhất cách phối hợp, cách bàn giao và nhịp làm việc chung, nên anh chị không phải tự ghép nối hai bên tư vấn nói hai thứ tiếng khác nhau.